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加强太阳能厂家部门领导之间合作的意识

2018-8-22 15:29:44      点击:

在贯彻以上两个原则的时候,一定要灵活办事,不能只管牵制错弊而不顾办事效率,必须做到既相互牵制又相互协调,在保证质量提高效率的前提下完成工作任务。加强太阳能厂家部门领导之间合作的意识,在当今企业中,不管你是职业经理人还是私企老板,都会遇到各部门意见不一致的情况。


  因为在太阳能生产厂家组织管理过程中,不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致,观点、意见不相同,往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。因此,太阳能加盟领导者协调不同部门、单位、人员的思想认识,统一大家对某个问题的基本看法,成了协调组织活动的前提条件和协调工作的重要内容。这一点,作为人力资源部门经理的琳达深有感触。琳达是某外企人力资源部经理。每年,公司公关部都会委托她招聘一些年轻的公关小姐。谈到招聘,这也是琳达的本职工作,但忙碌的工作使她不可能亲临招聘现场。于是,今年她就把招聘任务分配到了各个主管身上,琳达相信他们的阅人能力。